カテゴリ: 「楽しい勉強会」開催秘話

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祝!差別化戦略の原稿構成が終了しました!!

パーマリンク 2012/07/31 15:00:31 著者: sugicchikun メール
カテゴリ: 「楽しい勉強会」開催秘話

リンク: http://sugicchikun.com/

  こんにちは☆
23日日の楽しい勉強会から約一週間、毎日コツコツと続けてきた「差別化戦略」の原稿の加筆と修正がようやく終了いたしました。

かなり嬉しいです:D

今回特に力を入れて修正したのは差別化に必要な基礎能力で、
これを三つのの力
「戦略力」「発想力」「慧眼力」
にまとめたことで、論理上の矛盾点を解決できたのと、
差別化の進め方八か条の肉づけをすることができたので、全体としてようやくまとまることができました。
自分でも、かなり満足しています。
ま、もしもう少し時間があれば本当はまだまだ見せ方や言葉の表現をいじっていきたいところですが、内容的には大きな変化があるわけではないので、また来年の講義の折に再度手を入れようと思います。
でも、これが本当ならば23日にこうなっていなくてはならなかったわけなので、正直事務作業が一週間遅れになっているのは否めないですね:no:

そして次の修正は「戦略と戦術」の講義用テキスト。
こちらもまずは内容の構築を終わらせているのですが、まだまだ表現方法が難しく、受講生の方から評判が芳しくありません。
「楽しい勉強会」『目標・目的戦略』が9月なので、8月いっぱいはこのテキストの改定に着手します。
今でもかなりの内容を誇っている(約100ページ近く)この単元ですが、すべての解凍が終わるころには今までの経験上、きっと300ページぐらいになっている予感・・
ここまで来たら出版してもいいかな・・;D
なんて思っている今日この頃です。

さ、現実逃避はこの位にして、再び執筆に戻ります:(
ではでは:p

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ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが俗に言う「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。
ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
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「差別化戦略」の原稿修正中!!!

パーマリンク 2012/07/30 17:02:22 著者: sugicchikun メール
カテゴリ: 「楽しい勉強会」開催秘話

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こんにちはーー:)

7月23日に行われた「楽しい勉強会」『差別化戦略』の原稿の手直しが続いています。
講義の時に気になった部分と、説明しにくかった部分、アンドついでに誤字と脱字
内容は会心の出来でしたが、まだまだいじるところが沢山ありました。
特にいじっているのが発想の部分
発想のモデルの「アインシュタインの発想モデル」を使用しているのですが、
最近の方はアインシュタインを知らない方が見えるのにびっくり・・
うーん、アルバート・アインシュタインの解説文まで入れなくてはならないとは思いもしませんでした。

注)皆さん、アルバート・アインシュタインはご存知ですよね。
はい、光速度不変の法則から、相対性理論を生み出した方ですよ

そして、発想の三要因「すりかえ」「常識を疑う」「関連付け」
この三点と、発想のベース「経験」「知識」「常識」と、その先にある「ひらめき」と「感性」(見抜く力)
これらの相関図を今もまとめていますが、なかなか手こずっています。
出来ればこの講義はまた違う形でやりたいですね;)
(でも、経営戦略の直接部分ではないので少し微妙な気が・・)

ですが、いくら理論を学んだところで、戦略の構想や立案が出来なければただの学者にすぎず、実行しなければただの物知りになってしまいます。
そこだけは避けなくてはなりませんね
それでは、こつこつと差別化戦略の原稿作りに戻りますw

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7月23日「楽しい勉強会」『差別化戦略』が開催されました

パーマリンク 2012/07/27 16:57:55 著者: sugicchikun メール
カテゴリ: 「楽しい勉強会」開催秘話

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今月中旬から原稿作りが進んでいた「楽しい勉強会」『差別化戦略』の講演が開催されました。しかも、今回は「楽しい勉強会」30回記念(?)に偶然にも重なり、
「もう30回もしているのだな~」
なんて、しみじみとしながらの講演でした。:p

が、出来の方はうーーーん、微妙・・・  でした。(参加者の方、ごめんなさい)
今回の物は1年前に一度実施している内容なので、
「ちょっと余裕だな・・」
なんて思っていましたが、自分自身のスキルアップも伴って、もう一度見直してみるとかなりの加筆部分が必要で、中旬からほぼ連日加筆を加えていたのですがこれがアダに
当日、あれだけ見直したはずなのに、思わぬ誤字脱字が連発・・:-/
「楽しい勉強会」直前は保険の仕事で「EAP」(従業員支援プログラム)及び「WLB」(ワーク・ライフ・バランス)の勉強が多用を極めたため、あまりしっかりと講義原稿のチェックをいつものようにすることができず、体調不良も重なって、詰めがとても甘い物になってしまいました。
む・む・む  反省です・・XX(

ですが、内容的には特に「細分化」の部分の深堀と体系化にほぼ成功
問題だったSWOT分析要素もきれいに導入する事が出来たので、自分的には満足しています。
お次は組織戦略の中に「EAP」と「WLB」の編入作業が残っています。
出来れば8月中には済ませたいものですね。
あんど、ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)の方では「戦術」のテキスト改定が続いています。こちらも元原稿は出来ているのですが、
「わかりにくい~」
という声がありましたので、解凍作業が続いています。
なんか、ここにきて様々な要因が重なってきますが、これで更に理論体系に深みを持たせることができるので、ちょっと嬉しいような気がします。

次の「楽しい勉強会」私の出番は9月10日「目標・目的戦略」

「目標・目的戦略」も昨年行いましたが、今年はこれをさらにバージョンアップして、行いたいと思っていますし、実例として第二次世界大戦のドイツによるフランス侵攻作戦を題材にしようと思っています。昨年は表現方法の稚拙からあまりパッとしたものにすることができませんでしたので、今年はこの部分をもう少し手直ししたいなーーーなんて思っています。

8月も油断することなく、原稿作りに励みますね;)
ではでは:D

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23日の「楽しい勉強会」差別化戦略の原稿作りが進んでいます

パーマリンク 2012/07/19 09:50:36 著者: sugicchikun メール
カテゴリ: 「楽しい勉強会」開催秘話

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  皆さんこんにちは ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です

いよいよ23日の「楽しい勉強会」差別化戦略の開催が近づいてきました。
このタイトル講義は昨年初開催させていただき、とても好評な評価をいただきました。
あれから一年、さらに私の戦略力もアップし、コンサル能力も飛躍的にアップしてきており
(毎日これだけ活動していれば、いやでも向上していきます。やはり毎日の積み重ねは大きいですね)
その上でもう一度見直してみると、まだまだ加筆と修正すべき点が多くありました。という事は自分自身の能力も一年前に比べて成長しているという事なので、ちょっとうれしいです。

今年の加筆部分の特徴は特に「細分化と分析」の部分に重点を置きました。
というのは、現在さまざまなオペレーションが並行して行われており、ほぼ毎日どこかでオペレーションの打ち合わせが入っています。そしてその打ち合わせで出てきた問題点や改善点が瞬時に他のオペレーションへフィードバックされて修正および加筆が行われているのですが、その際に重要となっているのがやはり細分化と分析の部分
この部分が浅いと、オペレーションからプロジェクトに移行した時に様々な弊害が発生し始めます。したがって、この部分がこの半年間、とても重要視されてきたのですが、一年前の原稿を改めてみてみると、発想のところに重点が置かれていて、この細分化と分析の部分はほとんどなおざりにされていました。
なので、今回はこの部分に焦点を置いてみたのですが、意外とやってみると、書き込むところが非常に多く、自分でもビックリ。しかも、書けない部分なんかもあって発見の連続でした。
開催まであと数日。ギリギリまで掘り込んで、自分でも納得のいく所まで諦めずにやり抜こうと思っています。そして、9月は「目標、目的戦略」こちらの構想も8月に入ったらゆっくりと考えていこうと思っています。
こうして「楽しい勉強会」での講義を二か月に一回行っていくと、自分自身でもいい刺激になっていいですね。



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「楽しい勉強会」通信 第6号 が発行できました??

パーマリンク 2010/12/09 12:20:53 著者: sugicchikun メール
カテゴリ: 「楽しい勉強会」開催秘話

リンク: http://sugicchikun.com/

毎月1日に発行している楽学夢現様の「楽しい勉強会」通信ですが、今月号の発行が私の都合が会わず、毎月掲載している連載コラムの執筆が遅くなって、発行が大幅に遅延してしまいましたXX(
ですが、昨晩、終電と闘いながらようやく完成
ほっと一息です
でも、毎月1日に間に合わせるってとても大変ですね。
今回の事で、改めて思い知りました。
来年度からは心機一転、「楽しい勉強会」の講義内容も組み替えて、1月と3月と5月は私が講演担当をする事になりました。
名づけて「戦略三部作」シリーズ
忘年会が続くこの季節が終わったら、年末年始はこのシリーズの原稿整理に入ります
来年度からは就活塾の講義も始まるので、気合を入れて頑張るぞ!!


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私がランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)でお世話になっている「楽学夢現」では、皆様の経営知識(楽しい勉強会)と、経営の知恵(ランチェスターMBS)を向上させる為のさまざまなお手伝いをいたしております。よろしければ一度、覗いてみて下さいね。

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  ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)
       ~想定・達成・拡充・そして活性~

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが俗に言う「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。
ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか?


 開催概要に関してはこちら

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1
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  経営勉強会(経営セミナー)「楽しい勉強会」
   ~ビジネスチャンスを生み出しませんか~

私たち「楽学夢現」では毎月一度、各分野の専門家の先生をお呼びして、経営知識を学ぶ「楽しい勉強会」を開催いたしております。
前半の「楽学の部」では、経営勉強会(経営セミナー)において毎回、多彩な分野の経営に関する専門的なお話を聞いていただき、参加者の皆様のスキル向上に役立てています。
後半の「夢現の部」においては参加者皆様を交えての懇親会(異業種交流会)を実施し、参加者間の親睦を深め、新たなビジネスチャンスを生み出すチャンスを提供させていただいております。


 開催概要に関してはこちら
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php

 開催予定は関してはこちら
(2012年予定)
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/index.php/2011/12/10/title-2
(2013年予定)
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/index.php/2012/06/12/2013

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 ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)
  ~想定・達成・拡充・そして活性~

 経営勉強会(経営セミナー)「楽しい勉強会」
  ~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~

   お申し込み、お問い合わせはこちらです
アドレス:rakugakumugen@star.ocn.ne.jp
担当  :大久保
お申し込み、待ってます

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 2008年よりランチェスター経営戦略を学び始め、「経営者」「自営業者」「経営幹部・営業関係者」「独立起業家」「地域活性関係者」「就活生」を対象としたランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講師ならびに法人様や独立起業家の新規事業創造と既存事業拡大の経営コンサルや個人・法人様の「危機管理」「危険回避」「問題解決」といった保険コンサルと相続にまつわる「相続診断」「相続相談」「相続対策」業務をしています。 また「楽学夢現」主催の経営セミナー「楽しい勉強会」における「ランチェスター経営戦略シリーズ」の講演を始め「ランチェスター戦略と合戦シリーズ」といった歴史にスポットを当てた講演など、多岐にわたった講演活動や経済・芸術・芸能・伝統芸能・社会保障における地域活性活動やアフリカを中心とした貧困地域の学校教育支援活動などもいたしております。 キャッチフレーズは「受け入れ、乗り越え、妥協せず、瞬間(いま)を生きる」

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