カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)日記

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5月31日の社長塾 原則編(戦略と戦術)  

パーマリンク 2010/06/02 22:50:54 著者: sugicchikun メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)日記

リンク: http://sugicchikun.com/

今回は「戦略と戦術」の相違についての講義
受講生は3名、オブザーバー1名でした。
「戦略」と「戦術」の大きな違いは、「見えるもの」か「見えざるもの」の違い。
で、戦術のトレードマークは何と言っても「ほうき」(知っている人は知っていますよね)
簡単にいえば、実行の準備と実務のようなものです。
ただ、この区分をはっきりと理解していないと、これ以降の講義の理解がとーっても難しくなります。
そしてそれぞれを、さらに短く説明すると、
「戦略」は「効果」、「大戦術」は「効率」、「戦術」は「能率」、「戦闘」は「正確」
その言葉の意味はそれぞれの特性を表わしています。
皆さんも勉強してみてはいかがですか?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

私がランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)でお世話になっている「楽学夢現」では、皆様の経営知識(楽しい勉強会)と、経営の知恵(ランチェスターMBS)を向上させる為のさまざまなお手伝いをいたしております。よろしければ一度、覗いてみて下さいね。

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  ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)
       ~想定・達成・拡充・そして活性~

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが俗に言う「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。
ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか?


 開催概要に関してはこちら

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1
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  経営勉強会(経営セミナー)「楽しい勉強会」
   ~ビジネスチャンスを生み出しませんか~

私たち「楽学夢現」では毎月一度、各分野の専門家の先生をお呼びして、経営知識を学ぶ「楽しい勉強会」を開催いたしております。
前半の「楽学の部」では、経営勉強会(経営セミナー)において毎回、多彩な分野の経営に関する専門的なお話を聞いていただき、参加者の皆様のスキル向上に役立てています。
後半の「夢現の部」においては参加者皆様を交えての懇親会(異業種交流会)を実施し、参加者間の親睦を深め、新たなビジネスチャンスを生み出すチャンスを提供させていただいております。


 開催概要に関してはこちら
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php

 開催予定は関してはこちら
(2012年予定)
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(2013年予定)
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5月18日の社長塾 戦略編(商品戦略編) 

パーマリンク 2010/05/19 06:29:33 著者: sugicchikun メール
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今回の社長塾は長い長い、目標設定、弱者(第一法則)の戦略、強者(第二法則)の戦略が終わり、
ようやく具体的な8大戦略編に入ることができました。かなり嬉しい。
今回の受講生はお一人でしたので、ちょっと寂しかったですが、受講生の会社に合わせた
商品戦略の組み立てをみっちりと構築することができました。
あわせて、構築しながら自分自身の理解もより深まったような気がします。
商品戦略のポイントは、まずは「他社が守っていない所を攻める」
そして「他社が追随できないようにする」この二つでしょう
いくら隙間産業を狙ったからといっても、他社に追随されてはひとたまりもありません
その工夫が重要です。
来週は私がイタリア出張のため、社長塾はお休みです
次回以降、イタリアで十分パワーアップして臨みますね。


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5月17日の社長塾 原則編(利益性の原則編)  

パーマリンク 2010/05/18 06:12:46 著者: sugicchikun メール
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5月17日
名古屋の新栄にある「ユタカスタジオ」さんにて、出張社長塾。
最初はどうなるのかなーって思いながらお伺いしましたが、
思ったよりしっかりと準備がしてあったのにびっくり!!
当日は、もう一社の代表の方が参加されたので、お二人に対しての講義でした。
内容は、前回復習と利益性の原則についてを150分みっちりとやりました。
ここで重要だったのは、会社は粗利で生きており、その粗利を増やすには売上を上げるか?経費を下げるか?
もしくは粗利率を上げるか?の三者しかないこと。そして、占有率が上がると粗利率が高くなり、
占有率が高いライバル会社と同じことをすると、生産効率が落ちることでした。
社長塾は何度やっても奥が深く、開催するたびに多くの発見があります

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 2008年よりランチェスター経営戦略を学び始め、「経営者」「自営業者」「経営幹部・営業関係者」「独立起業家」「地域活性関係者」「就活生」を対象としたランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講師ならびに法人様や独立起業家の新規事業創造と既存事業拡大の経営コンサルや個人・法人様の「危機管理」「危険回避」「問題解決」といった保険コンサルと相続にまつわる「相続診断」「相続相談」「相続対策」業務をしています。 また「楽学夢現」主催の経営セミナー「楽しい勉強会」における「ランチェスター経営戦略シリーズ」の講演を始め「ランチェスター戦略と合戦シリーズ」といった歴史にスポットを当てた講演など、多岐にわたった講演活動や経済・芸術・芸能・伝統芸能・社会保障における地域活性活動やアフリカを中心とした貧困地域の学校教育支援活動などもいたしております。 キャッチフレーズは「受け入れ、乗り越え、妥協せず、瞬間(いま)を生きる」

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