カテゴリ: 経営と軍事

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今日は終戦記念日

パーマリンク 2012/08/15 14:41:16 著者: sugicchikun メール
カテゴリ: 経営と軍事

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 こんにちは:p

今日、8月15日は終戦記念日
先の大戦からもう67年もたったのですね
ふとしたことから空が視界に入る時、大戦中は青空にB-29が飛んでいたり、空母から飛び立ったグラマンが飛んでいて、爆弾を落として行ったり、サイパンに帰還していたり、桜花や零戦と空中戦をしているのが、きっと目撃されていたのだなと思うと、たまにゾッとする時があります:(

あの大戦を通じて私たちは多くを学んでいますが、
特に学ぶべきは
「なぜ負けたのか?」と「なぜ回避出来なかったのか?」
の二点ではないでしょうか?
ひと昔、仮想シュミレーションがはやり、太平洋戦争ものではなんといっても
「紺碧の艦隊」と「旭日の艦隊」がとても有名。
その中でも多くが語られており、敗戦の理由は様々であると思います。一番ポピュラーなのは「物量に負けた」というのが圧倒的ではないでしょうか?でも、よくよく調べてみるとそれだけではないようです。
この内容はまた別の機会に書きますね。

また、回避できなかったのも、アメリカによる謀略説が非常に大勢を占めており、当時の「ハルノート」に関しても現実的には不可能な内容だったのも事実XX(
ですが、これも日本政府の外交上の不手際が原因。こういった事態にならないようにするのが政府機関であり、外務省の仕事だからです。
これもまた別の機会に書きますね。

でも、先の大戦でそういった事例が生まれ、これを私たちは学ぶことが出来る。不謹慎かもしれませんが、この事はとても恵まれているのではないでしょうか?
経営戦略はそもそも軍事戦略に端を発しています
したがって、経営戦略を突き詰めていくとどうしても軍事史からは避けることできませんXX(
だからこそ、軍事史を学ぶに当たり、戦争を美化せずに悲惨なものとして認識すべきでしょう。

その事を今日は改めて思い出させてくれる、そんな一日になりそうです。


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ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが俗に言う「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。
ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
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戦国末期の戦の変遷

パーマリンク 2012/08/08 11:01:58 著者: sugicchikun メール
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 こんにちは:D

8月に入り、暑い日が続いています:oops:
8月に入って思い出すのが、昨年行った「関ヶ原とランチェスター戦略」の原稿作り
頭の中の毎日が戦国時代で、「関ヶ原」に二回訪問し、陣地跡から陣地跡を何度も繰り返して歩き、自分自身で距離感を確かめながら戦場を確認したのを思い出します。

そんなことを思い出しながら、最近は頭の体操がてら石田三成から見た関ヶ原関連の書籍を再度収集して読み返してみることにしました。
一年もたっていると、出版されている本の量もかなり増えており、様々な研究文なんかも載っています。そこには戦国末期の戦についても様々なコラムが載っていました

そこで目を引いたのが何と言っても戦の変遷
確かに、小牧長久手の戦いのあたりから動員兵力は軽く万単位。
武田信玄が大動員をかけた兵力数が約3万、今川義元が動員したのが2万5千、川中島で武田軍約1万5千前後だったのを考えると、確かにスケールははるかに大きくなっています。

そして、後半になると目立ってくるのが、土木工事を併用した「大包囲戦」や、街道整備の恩恵である大返しなどといった「機動戦術」などです。というよりも、織田、秀吉軍団はこの部分に特に特化しており、他の戦国武将で並べれるものは武田信玄の信玄堤や棒道に裏付けされた土木技術、金山採掘技術ぐらいではないでしょうか?
この部分は現代でいえば、工兵や建設大隊に該当する部分かもしれませんが、戦にこのカテゴリーがこの年代に本格投入されているのも面白いですよね。

つまり、戦国後期はただ単に相手との駆け引きだけではなく、軍団と軍団との戦いになっており、そこに必要とされる兵站システムや土木などの建設技術も重要な要素になってきています。また、使用兵器も後半になってくると鉄砲といった火器類の装備率も高まっており、火器を重視した兵科編成並びに、拠点などの築城仕様にも大きな影響を与えてきています。

こうしてみると、いつの時代も時期に応じて必要とされる技能や技術、そして新たな技術の開発が新しい戦術、戦法の開発へとつながっています。

戦国後期も、こうした見方で見てみると結構面白いですね。
 


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『素人は戦術を説き、専門家は兵站を説く その3』

パーマリンク 2010/09/19 16:43:30 著者: sugicchikun メール
カテゴリ: 経営と軍事

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皆さん、長らくお待たせしました。
5月からとまっていた、このシリーズですが、ようやく再開です
というか、ようやく故障していた自宅PCがデスクトップという形で復活しましたw
さて、前回までに「兵站」の重要性は多く語りましたが、そもそも「兵站」とは何でしょうか?そもそも「兵站」というのは「ロジステック」と呼ばれ、かなり以前からその概念はあったのですが、より近代化された概念として出てきたのが、ナポレオン軍の参謀であったジョミニという人が書いた「戦争概論」という本に出てきます。(ちなみにナポレオンのロシア遠征の時はロシア軍の参謀でした。そりゃ、ナポレオンも勝てないですよね。)
その基本概念は、「軍隊の維持と作戦遂行を可能ならしめるために必要不可欠な支援機能で、食料、燃料、弾薬、兵器等、軍の維持及び作戦遂行に不可欠な物資の補給、及び物資や兵員の輸送、傷病兵の治療輸送を行う衛生、損傷した兵器・装備の回収整備、作戦地域の道路、橋梁、その他施設の建築からなり、本国の策源から最終的には前線の兵員一人一人に至るまでの一貫した活動であり、その機能である」というものになっています。
で、これを経営に当てはめると軍隊というのが企業になり、作戦遂行というのが事業活動であると思うと経営に当てはめることができます。
さらに、経営で必要な物資というのが「人」「物」「金」「時間」「空間」の
5大要素が挙げられますね。
要はこの5大要素が前線の営業や、ラインに必要な時に必要なものが届くようにすれば良いのです。
ここで勘のいい人は気づくと思いますが、そう、このライン版がトヨタの「カンバン方式」と呼ばれるものです。
おそらく、この発想はここから来たのでしょうね。

では長くなっって着たので、次回、その4では、「兵站と補給の違い」について書きますね。

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『素人は戦術を説き、専門家は兵站を説く その2』

パーマリンク 2010/05/09 19:23:28 著者: sugicchikun メール
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さらに兵站不足で作戦が停止した代表例としては、
何といっても、ナポレオンのロシア戦役(1812年6月24日~)でしょう。
皆さんはこの戦役の失敗は「ロシアの冬将軍」である。という認識が多く「焦土作戦」という単語もここから生まれたのですが、実は、初めから兵站そのものが年内分しか準備されていなかったということを知っていましたか?
ナポレオンが終結した兵力は46万2千(内フランス兵20万)、対するロシア軍は43万でしたが、実際使用できる兵力はフランス軍(もともとの正規兵)20万、ロシア軍22万8千。
つまり、もともと彼我兵力ではロシア軍の方が多かったのです。びっくりですよね。
しかも、当時のポーランドとロシアには46万近くの将兵を養うだけの生産力がなかったために、根こそぎ民間から徴収するしかなかったのです。そのため、ロシア軍を倒すことなく、兵站を確保するために、初期予定であったスモレンスクで冬営せず、無理をしてモスクワまで進撃し、かえって兵站不足を加速させる結果になってしまったのです(涙)
この事は「敵軍を撃滅せず首都を制圧しても勝利には結び付かない」という格言を見事に証明しています。
ね、「冬将軍」は全然出てこないでしょ。
しかもスモレンスクでの冬営も予定していた兵站では不足することが判明したのが作戦開始後だったというから驚きです。
兵站の見積りミスが致命的な敗戦原因だったわけです。
したがってフランス軍は戦う前から兵站不足に陥っており、ロシア軍はフランス軍の兵站が尽きるのを待っていれば良かったというわけです。
だからこそ、まずは長期戦を予測して十分な兵站を準備し、
その兵站が円滑に前線に届かなくてはならないのです。これは経営も一緒です。
この続きは「その3」で語りますね。

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『素人は戦術を説き、専門家は兵站を説く その1』

パーマリンク 2010/05/05 18:12:20 著者: sugicchikun メール
カテゴリ: 経営と軍事

リンク: http://sugicchikun.com/

この格言は軍事の格言ですが、経営戦略の講師をしていると、
とかく販売技術的なことを聞かれる機会が多くあります。
確かに、私自身、営業職をしているので営業技術的な事を使用しますが、
戦術はあくまでも戦術。
でも、それよりも重視されるべきは戦略(効果)と、
安定して実行の為の物資が供給されるということです。
これは全く華々しさがないので、とても地味に思われますが、実はとても重要なことなのです。
この事例で一番わかりやすいのが第二次世界大戦中の連合軍。
そしてその典型的な例が1944年6月6日におけるノルマンディー上陸作戦における補給線です。
一般の人には「史上最大の作戦」もしくは「プライベートライアン」と言った方がわかりやすいかも・・
ちなみに、正式な作戦コードは「オーバーロード」作戦と言います。
私たち日本人の第二次世界大戦観は圧倒的な物量のアメリカ軍の前に次々と玉砕。
硫黄島や、サイパン島、沖縄戦が生々しいですよね。
なので、連合軍イコール物量というイメージが非常に強いです。
ですが、逆にあれだけ物量があるが為に、実はその配給の調整が水面下では
とても大変だったということを皆さん知っていますか?
なーんと、あの連合軍でさえ、作戦途中、物資窮乏の為に、
軍事作戦が活動停止においこまれていたのです。驚きですねぇ
ちなみに、よくパットン戦車軍団(第3軍)の進撃が映画になったり、
話題に上がりますよね。参考までに地上部隊の名将としては
ドイツではグデーリアンやロンメル、イギリスではモンゴメリー、
日本では山下将軍が有名です。(この辺のことはまた別の機会に記載いたしますね)
そして、なんと上陸後行われたコブラ作戦(1944年7月25日発動)において、
パットン軍団の進撃を止めたのはドイツ軍ではなく、実は補給不足だったのです・・
知ってましたか?
いくら物資があってもそれらが前線につかなくては、意味がない典型的な例ですよね。
それでは続きは「その2」に続きます(苦笑)

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 2008年よりランチェスター経営戦略を学び始め、「経営者」「自営業者」「経営幹部・営業関係者」「独立起業家」「地域活性関係者」「就活生」を対象としたランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講師ならびに法人様や独立起業家の新規事業創造と既存事業拡大の経営コンサルや個人・法人様の「危機管理」「危険回避」「問題解決」といった保険コンサルと相続にまつわる「相続診断」「相続相談」「相続対策」業務をしています。 また「楽学夢現」主催の経営セミナー「楽しい勉強会」における「ランチェスター経営戦略シリーズ」の講演を始め「ランチェスター戦略と合戦シリーズ」といった歴史にスポットを当てた講演など、多岐にわたった講演活動や経済・芸術・芸能・伝統芸能・社会保障における地域活性活動やアフリカを中心とした貧困地域の学校教育支援活動などもいたしております。 キャッチフレーズは「受け入れ、乗り越え、妥協せず、瞬間(いま)を生きる」

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