ランチェスター経営戦略塾・経営勉強会（経営セミナー）in名古屋　杉島洋則講師の「経営と軍事」勉強会

～軍事理論と戦史から見たランチェスター経営戦略～

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戦国末期の戦の変遷 »

今日は終戦記念日

2012/08/15 14:41:16 著者: sugicchikun

カテゴリ: 経営と軍事

リンク: http://sugicchikun.com/

　こんにちは

今日、8月15日は終戦記念日
先の大戦からもう67年もたったのですね
ふとしたことから空が視界に入る時、大戦中は青空にB-29が飛んでいたり、空母から飛び立ったグラマンが飛んでいて、爆弾を落として行ったり、サイパンに帰還していたり、桜花や零戦と空中戦をしているのが、きっと目撃されていたのだなと思うと、たまにゾッとする時があります

あの大戦を通じて私たちは多くを学んでいますが、
特に学ぶべきは
「なぜ負けたのか?」と「なぜ回避出来なかったのか?」
の二点ではないでしょうか?
ひと昔、仮想シュミレーションがはやり、太平洋戦争ものではなんといっても
「紺碧の艦隊」と「旭日の艦隊」がとても有名。
その中でも多くが語られており、敗戦の理由は様々であると思います。一番ポピュラーなのは「物量に負けた」というのが圧倒的ではないでしょうか?でも、よくよく調べてみるとそれだけではないようです。
この内容はまた別の機会に書きますね。

また、回避できなかったのも、アメリカによる謀略説が非常に大勢を占めており、当時の「ハルノート」に関しても現実的には不可能な内容だったのも事実 XX(
ですが、これも日本政府の外交上の不手際が原因。こういった事態にならないようにするのが政府機関であり、外務省の仕事だからです。
これもまた別の機会に書きますね。

でも、先の大戦でそういった事例が生まれ、これを私たちは学ぶことが出来る。不謹慎かもしれませんが、この事はとても恵まれているのではないでしょうか？
経営戦略はそもそも軍事戦略に端を発しています
したがって、経営戦略を突き詰めていくとどうしても軍事史からは避けることできません XX(
だからこそ、軍事史を学ぶに当たり、戦争を美化せずに悲惨なものとして認識すべきでしょう。

その事を今日は改めて思い出させてくれる、そんな一日になりそうです。

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ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
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