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ランチェスター経営戦略での差別化戦略において、必ず出てくるのが、この格言
ほかにも、孫子の「戦い易すきに勝つ」なんかも出てきますが、比べるとちょっとマイナーです。出典元は「戦国策」なのですが、皆さん知っていますか?
私も、大学時代結構読みましたが、内容がどうしても外交に特化したものなので、
あまり必要性がなく、どちらかというと「孫子」や「老子」に特化して勉強をしていました。
ただ、今回差別化戦略や商品戦略を講義するにあたってどうしてもこの部分をさらに深彫りする必要があり、というか自分自身がとても納得できないので、久々に原書を書庫から引っ張り出してきて読みました。
今回、テキスト改訂で新たに「機動戦略」という「外交」概念を追加しましたが、ほとんどの出典元が「戦国策」に起因しています。
ちなみに「鶏口なるも牛後となるなかれ」というのは、「韓」という国の章で「合従(合従)」を提言した蘇秦という人が説得の時に使った格言です。要は「大国の下っ端になるよりも、小さくてもいいからトップを張りなさい」ということなのですが、この反対語に「寄らば大樹の陰」というのがありますw
何事もそうですが、まずはその言葉の出典元をしっかりと調べ、本質を理解してから先に進む。この作業がとても大事ですね。最近、おかげで「社長塾・戦略編」の厚みがとても増し、その反動で原則編や事業計画編に戻ると、とても軽く思えるようになりましたw
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私がランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)でお世話になっている「楽学夢現」では、皆様の経営知識(楽しい勉強会)と、経営の知恵(ランチェスターMBS)を向上させる為のさまざまなお手伝いをいたしております。よろしければ一度、覗いてみて下さいね。
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ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)
~想定・達成・拡充・そして活性~
ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが俗に言う「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。
ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか?
開催概要に関してはこちら
(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php
(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1
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経営勉強会(経営セミナー)「楽しい勉強会」
~ビジネスチャンスを生み出しませんか~
私たち「楽学夢現」では毎月一度、各分野の専門家の先生をお呼びして、経営知識を学ぶ「楽しい勉強会」を開催いたしております。
前半の「楽学の部」では、経営勉強会(経営セミナー)において毎回、多彩な分野の経営に関する専門的なお話を聞いていただき、参加者の皆様のスキル向上に役立てています。
後半の「夢現の部」においては参加者皆様を交えての懇親会(異業種交流会)を実施し、参加者間の親睦を深め、新たなビジネスチャンスを生み出すチャンスを提供させていただいております。
開催概要に関してはこちら
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開催予定は関してはこちら
(2012年予定)
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(2013年予定)
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担当 :大久保
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