ランチェスター経営戦略塾・経営勉強会（経営セミナー）in名古屋　杉島洋則講師の「経営と軍事」勉強会

～軍事理論と戦史から見たランチェスター経営戦略～

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『素人は戦術を説き、専門家は兵站を説く　その３』

2010/09/19 16:43:30 著者: sugicchikun

カテゴリ: 経営と軍事

リンク: http://sugicchikun.com/

皆さん、長らくお待たせしました。
５月からとまっていた、このシリーズですが、ようやく再開です
というか、ようやく故障していた自宅PCがデスクトップという形で復活しましたw
さて、前回までに「兵站」の重要性は多く語りましたが、そもそも「兵站」とは何でしょうか？そもそも「兵站」というのは「ロジステック」と呼ばれ、かなり以前からその概念はあったのですが、より近代化された概念として出てきたのが、ナポレオン軍の参謀であったジョミニという人が書いた「戦争概論｣という本に出てきます。(ちなみにナポレオンのロシア遠征の時はロシア軍の参謀でした。そりゃ、ナポレオンも勝てないですよね。）
その基本概念は、「軍隊の維持と作戦遂行を可能ならしめるために必要不可欠な支援機能で、食料、燃料、弾薬、兵器等、軍の維持及び作戦遂行に不可欠な物資の補給、及び物資や兵員の輸送、傷病兵の治療輸送を行う衛生、損傷した兵器・装備の回収整備、作戦地域の道路、橋梁、その他施設の建築からなり、本国の策源から最終的には前線の兵員一人一人に至るまでの一貫した活動であり、その機能である」というものになっています。
で、これを経営に当てはめると軍隊というのが企業になり、作戦遂行というのが事業活動であると思うと経営に当てはめることができます。
さらに、経営で必要な物資というのが「人」「物」「金」「時間」「空間｣の
５大要素が挙げられますね。
要はこの５大要素が前線の営業や、ラインに必要な時に必要なものが届くようにすれば良いのです。
ここで勘のいい人は気づくと思いますが、そう、このライン版がトヨタの「カンバン方式」と呼ばれるものです。
おそらく、この発想はここから来たのでしょうね。

では長くなっって着たので、次回、その4では、「兵站と補給の違い」について書きますね。

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ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
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