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『素人は戦術を説き、専門家は兵站を説く その1』

『素人は戦術を説き、専門家は兵站を説く その1』

パーマリンク 2010/05/05 18:12:20 著者: sugicchikun メール
カテゴリ: 経営と軍事

リンク: http://sugicchikun.com/

この格言は軍事の格言ですが、経営戦略の講師をしていると、
とかく販売技術的なことを聞かれる機会が多くあります。
確かに、私自身、営業職をしているので営業技術的な事を使用しますが、
戦術はあくまでも戦術。
でも、それよりも重視されるべきは戦略(効果)と、
安定して実行の為の物資が供給されるということです。
これは全く華々しさがないので、とても地味に思われますが、実はとても重要なことなのです。
この事例で一番わかりやすいのが第二次世界大戦中の連合軍。
そしてその典型的な例が1944年6月6日におけるノルマンディー上陸作戦における補給線です。
一般の人には「史上最大の作戦」もしくは「プライベートライアン」と言った方がわかりやすいかも・・
ちなみに、正式な作戦コードは「オーバーロード」作戦と言います。
私たち日本人の第二次世界大戦観は圧倒的な物量のアメリカ軍の前に次々と玉砕。
硫黄島や、サイパン島、沖縄戦が生々しいですよね。
なので、連合軍イコール物量というイメージが非常に強いです。
ですが、逆にあれだけ物量があるが為に、実はその配給の調整が水面下では
とても大変だったということを皆さん知っていますか?
なーんと、あの連合軍でさえ、作戦途中、物資窮乏の為に、
軍事作戦が活動停止においこまれていたのです。驚きですねぇ
ちなみに、よくパットン戦車軍団(第3軍)の進撃が映画になったり、
話題に上がりますよね。参考までに地上部隊の名将としては
ドイツではグデーリアンやロンメル、イギリスではモンゴメリー、
日本では山下将軍が有名です。(この辺のことはまた別の機会に記載いたしますね)
そして、なんと上陸後行われたコブラ作戦(1944年7月25日発動)において、
パットン軍団の進撃を止めたのはドイツ軍ではなく、実は補給不足だったのです・・
知ってましたか?
いくら物資があってもそれらが前線につかなくては、意味がない典型的な例ですよね。
それでは続きは「その2」に続きます(苦笑)

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 2008年よりランチェスター経営戦略を学び始め、「経営者」「自営業者」「経営幹部・営業関係者」「独立起業家」「地域活性関係者」「就活生」を対象としたランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講師ならびに法人様や独立起業家の新規事業創造と既存事業拡大の経営コンサルや個人・法人様の「危機管理」「危険回避」「問題解決」といった保険コンサルと相続にまつわる「相続診断」「相続相談」「相続対策」業務をしています。 また「楽学夢現」主催の経営セミナー「楽しい勉強会」における「ランチェスター経営戦略シリーズ」の講演を始め「ランチェスター戦略と合戦シリーズ」といった歴史にスポットを当てた講演など、多岐にわたった講演活動や経済・芸術・芸能・伝統芸能・社会保障における地域活性活動やアフリカを中心とした貧困地域の学校教育支援活動などもいたしております。 キャッチフレーズは「受け入れ、乗り越え、妥協せず、瞬間(いま)を生きる」

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