ランチェスター経営戦略塾・経営勉強会（経営セミナー）in名古屋　杉島洋則講師の「経営と軍事」勉強会

リンク: http://sugicchikun.com/

５月２０日に日経メディアプロモーションの須原様をお呼びして、
「一宮駅前・クラシックホテル」にて「日経の読み方」セミナーと、
懇親会を開催いたしました。
もう５回も「楽しい勉強会」を開催しているので、慣れているはずなのですが、
何と当日、プロジェクターの手配ミスから、というよりも私が所有しているのですが、
須原様に確認するのを忘れ、急遽、ホテルにお借りすることに…
しかも、マックとの相性がなかなか合わず、調整にかなり時間がかかってしまいました。
うーん、油断大敵です
次回「楽しい勉強会」の６月１７日の開催時は同じミスをしないように気をつけないといけませんね。
ちなみに次回「楽しい勉強会」はランチェスター経営戦略より、「社長の役目」の講義です。
ぜひ皆さん、参加して下さいね。

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私がランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）でお世話になっている「楽学夢現」では、皆様の経営知識（楽しい勉強会）と、経営の知恵（ランチェスターMBS)を向上させる為のさまざまなお手伝いをいたしております。よろしければ一度、覗いてみて下さいね。

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　　ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）
　　　　　　　～想定・達成・拡充・そして活性～

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？

　開催概要に関してはこちら

（簡易版）
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

（詳細版）
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1
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　　経営勉強会（経営セミナー）「楽しい勉強会」
　　　～ビジネスチャンスを生み出しませんか～

私たち「楽学夢現」では毎月一度、各分野の専門家の先生をお呼びして、経営知識を学ぶ「楽しい勉強会」を開催いたしております。
前半の「楽学の部」では、経営勉強会（経営セミナー）において毎回、多彩な分野の経営に関する専門的なお話を聞いていただき、参加者の皆様のスキル向上に役立てています。
後半の「夢現の部」においては参加者皆様を交えての懇親会（異業種交流会)を実施し、参加者間の親睦を深め、新たなビジネスチャンスを生み出すチャンスを提供させていただいております。

　開催概要に関してはこちら
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php

　開催予定は関してはこちら
(2012年予定)
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(2013年予定）
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　　　お申し込み、お問い合わせはこちらです
アドレス：rakugakumugen@star.ocn.ne.jp
担当　　：大久保
お申し込み、待ってます

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今回の社長塾は長い長い、目標設定、弱者（第一法則）の戦略、強者（第二法則）の戦略が終わり、
ようやく具体的な８大戦略編に入ることができました。かなり嬉しい。
今回の受講生はお一人でしたので、ちょっと寂しかったですが、受講生の会社に合わせた
商品戦略の組み立てをみっちりと構築することができました。
あわせて、構築しながら自分自身の理解もより深まったような気がします。
商品戦略のポイントは、まずは「他社が守っていない所を攻める」
そして「他社が追随できないようにする」この二つでしょう
いくら隙間産業を狙ったからといっても、他社に追随されてはひとたまりもありません
その工夫が重要です。
来週は私がイタリア出張のため、社長塾はお休みです
次回以降、イタリアで十分パワーアップして臨みますね。

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５月１７日
名古屋の新栄にある「ユタカスタジオ」さんにて、出張社長塾。
最初はどうなるのかなーって思いながらお伺いしましたが、
思ったよりしっかりと準備がしてあったのにびっくり！！
当日は、もう一社の代表の方が参加されたので、お二人に対しての講義でした。
内容は、前回復習と利益性の原則についてを１５０分みっちりとやりました。
ここで重要だったのは、会社は粗利で生きており、その粗利を増やすには売上を上げるか？経費を下げるか？
もしくは粗利率を上げるか？の三者しかないこと。そして、占有率が上がると粗利率が高くなり、
占有率が高いライバル会社と同じことをすると、生産効率が落ちることでした。
社長塾は何度やっても奥が深く、開催するたびに多くの発見があります

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さらに兵站不足で作戦が停止した代表例としては、
何といっても、ナポレオンのロシア戦役（1812年6月24日～）でしょう。
皆さんはこの戦役の失敗は「ロシアの冬将軍」である。という認識が多く「焦土作戦」という単語もここから生まれたのですが、実は、初めから兵站そのものが年内分しか準備されていなかったということを知っていましたか？
ナポレオンが終結した兵力は46万2千(内フランス兵20万）、対するロシア軍は43万でしたが、実際使用できる兵力はフランス軍（もともとの正規兵）20万、ロシア軍22万8千。
つまり、もともと彼我兵力ではロシア軍の方が多かったのです。びっくりですよね。
しかも、当時のポーランドとロシアには46万近くの将兵を養うだけの生産力がなかったために、根こそぎ民間から徴収するしかなかったのです。そのため、ロシア軍を倒すことなく、兵站を確保するために、初期予定であったスモレンスクで冬営せず、無理をしてモスクワまで進撃し、かえって兵站不足を加速させる結果になってしまったのです（涙）
この事は「敵軍を撃滅せず首都を制圧しても勝利には結び付かない」という格言を見事に証明しています。
ね、「冬将軍」は全然出てこないでしょ。
しかもスモレンスクでの冬営も予定していた兵站では不足することが判明したのが作戦開始後だったというから驚きです。
兵站の見積りミスが致命的な敗戦原因だったわけです。
したがってフランス軍は戦う前から兵站不足に陥っており、ロシア軍はフランス軍の兵站が尽きるのを待っていれば良かったというわけです。
だからこそ、まずは長期戦を予測して十分な兵站を準備し、
その兵站が円滑に前線に届かなくてはならないのです。これは経営も一緒です。
この続きは「その３」で語りますね。

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この格言は軍事の格言ですが、経営戦略の講師をしていると、
とかく販売技術的なことを聞かれる機会が多くあります。
確かに、私自身、営業職をしているので営業技術的な事を使用しますが、
戦術はあくまでも戦術。
でも、それよりも重視されるべきは戦略（効果）と、
安定して実行の為の物資が供給されるということです。
これは全く華々しさがないので、とても地味に思われますが、実はとても重要なことなのです。
この事例で一番わかりやすいのが第二次世界大戦中の連合軍。
そしてその典型的な例が1944年6月6日におけるノルマンディー上陸作戦における補給線です。
一般の人には「史上最大の作戦」もしくは「プライベートライアン」と言った方がわかりやすいかも・・
ちなみに、正式な作戦コードは「オーバーロード」作戦と言います。
私たち日本人の第二次世界大戦観は圧倒的な物量のアメリカ軍の前に次々と玉砕。
硫黄島や、サイパン島、沖縄戦が生々しいですよね。
なので、連合軍イコール物量というイメージが非常に強いです。
ですが、逆にあれだけ物量があるが為に、実はその配給の調整が水面下では
とても大変だったということを皆さん知っていますか？
なーんと、あの連合軍でさえ、作戦途中、物資窮乏の為に、
軍事作戦が活動停止においこまれていたのです。驚きですねぇ
ちなみに、よくパットン戦車軍団（第3軍）の進撃が映画になったり、
話題に上がりますよね。参考までに地上部隊の名将としては
ドイツではグデーリアンやロンメル、イギリスではモンゴメリー、
日本では山下将軍が有名です。（この辺のことはまた別の機会に記載いたしますね）
そして、なんと上陸後行われたコブラ作戦（1944年7月25日発動）において、
パットン軍団の進撃を止めたのはドイツ軍ではなく、実は補給不足だったのです・・
知ってましたか？
いくら物資があってもそれらが前線につかなくては、意味がない典型的な例ですよね。
それでは続きは「その２」に続きます（苦笑）

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私がランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）でお世話になっている「楽学夢現」では、皆様の経営知識（楽しい勉強会）と、経営の知恵（ランチェスターMBS)を向上させる為のさまざまなお手伝いをいたしております。よろしければ一度、覗いてみて下さいね。

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　　ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）
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ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？

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（詳細版）
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　　経営勉強会（経営セミナー）「楽しい勉強会」
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私たち「楽学夢現」では毎月一度、各分野の専門家の先生をお呼びして、経営知識を学ぶ「楽しい勉強会」を開催いたしております。
前半の「楽学の部」では、経営勉強会（経営セミナー）において毎回、多彩な分野の経営に関する専門的なお話を聞いていただき、参加者の皆様のスキル向上に役立てています。
後半の「夢現の部」においては参加者皆様を交えての懇親会（異業種交流会)を実施し、参加者間の親睦を深め、新たなビジネスチャンスを生み出すチャンスを提供させていただいております。

　開催概要に関してはこちら
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(2012年予定)
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(2013年予定）
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