ランチェスター経営戦略塾・経営勉強会（経営セミナー）in名古屋　杉島洋則講師の「経営と軍事」勉強会

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「楽しい勉強会｣も次回でついに１１回。今度のテーマは就職活動がテーマです。
アリコでスカウトと人材の育成・指導の主任として保険募集活動の割合を大きく削減して、その育成・指導能力の向上に大きく戦術力を振り分け、能力向上に努めてはや四ヶ月が過ぎようとしています。しかも、ランチェスター経営戦略コンサルタントとして、戦略とは？についての執筆もほぼ同時期に行い、その執筆が一息ついたのもまだ先日のこと。
ほんとに長く苦しい半年でした。
ここで学んだことというのは、初めからまったく出来ない人はいないということ。と同時に初めから出来る人は自分で独立して事業をしているということ。
つまり、入社してくる人というのは、自営業者並の能力以下の人間ということになり、しかも能力が高くなればなるほど、その部下を指揮する上司の資質が問われるということです。
したがって、良い部下がいないというのは、その上司の資質が低いからに他なりません。
アリコでは基本的に新卒採用は行わないので、就職活動にはあまり縁がなかったのですが、今回の「楽しい勉強会」で私も勉強することにしますｗ

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私がランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）でお世話になっている「楽学夢現」では、皆様の経営知識（楽しい勉強会）と、経営の知恵（ランチェスターMBS)を向上させる為のさまざまなお手伝いをいたしております。よろしければ一度、覗いてみて下さいね。

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　　ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）
　　　　　　　～想定・達成・拡充・そして活性～

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？

　開催概要に関してはこちら

（簡易版）
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（詳細版）
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私たち「楽学夢現」では毎月一度、各分野の専門家の先生をお呼びして、経営知識を学ぶ「楽しい勉強会」を開催いたしております。
前半の「楽学の部」では、経営勉強会（経営セミナー）において毎回、多彩な分野の経営に関する専門的なお話を聞いていただき、参加者の皆様のスキル向上に役立てています。
後半の「夢現の部」においては参加者皆様を交えての懇親会（異業種交流会)を実施し、参加者間の親睦を深め、新たなビジネスチャンスを生み出すチャンスを提供させていただいております。

　開催概要に関してはこちら
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php

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ランチェスター経営戦略での差別化戦略において、必ず出てくるのが、この格言
ほかにも、孫子の「戦い易すきに勝つ」なんかも出てきますが、比べるとちょっとマイナーです。出典元は「戦国策」なのですが、皆さん知っていますか？
私も、大学時代結構読みましたが、内容がどうしても外交に特化したものなので、
あまり必要性がなく、どちらかというと「孫子」や「老子」に特化して勉強をしていました。
ただ、今回差別化戦略や商品戦略を講義するにあたってどうしてもこの部分をさらに深彫りする必要があり、というか自分自身がとても納得できないので、久々に原書を書庫から引っ張り出してきて読みました。
今回、テキスト改訂で新たに「機動戦略」という「外交」概念を追加しましたが、ほとんどの出典元が「戦国策」に起因しています。
ちなみに「鶏口なるも牛後となるなかれ」というのは、「韓｣という国の章で「合従(合従)」を提言した蘇秦という人が説得の時に使った格言です。要は「大国の下っ端になるよりも、小さくてもいいからトップを張りなさい」ということなのですが、この反対語に「寄らば大樹の陰」というのがありますｗ
何事もそうですが、まずはその言葉の出典元をしっかりと調べ、本質を理解してから先に進む。この作業がとても大事ですね。最近、おかげで「社長塾・戦略編」の厚みがとても増し、その反動で原則編や事業計画編に戻ると、とても軽く思えるようになりましたｗ

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10月19日（火)に行われる「楽しい勉強会」「税金の計算は当たり前！未来会計を！」で取り上げられる「ＭＡＳ監査」というものを本日少しだけ勉強しました。
今回、フレキシーズ・ジャパンの安田先生をお呼びしての講演なのですが、正直、私も「ＭＡＳ監査｣というものを良くは知りません。
そんな時に、安田先生から渡された案内用のチラシは今までのものと違い、完全リニューアルされたもので、とても見やすく、判りやすいものでした。
おーーこれだーーって感じです。やっと、全体像が見えてきました。
洋は、会計結果から将来の姿を映し出し、その姿と経営計画をシンクロさせるというもののようです。
ちなみにランチェスター経営戦略の場合、最も重要視されるのはやはり顧客維持と、新規開拓。その次に商品設定と続き、会計は一番最後になりますが、「ＭＡＳ監査」というのは先に会計が来るようです。ということは、経営をランチェスター経営戦略と「ＭＡＳ監査｣で見つめれば、立体的に浮かび上がらせることが出来るではないですか（驚)
とまあ、こんな感じで、一人で納得し、ニヤつきながら、黙々と明日に向けて「社長塾」のテキスト改訂に取り組んでいます。
よろしければ、10月19日（火)、遊びに来てくださいね。
待ってます。

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今日は「社長塾・戦略編」で、「強者(第二法則)の戦略」の前編を行いました。
今回は強者の戦略概要第11項目の「戦略爆撃の重視」という項目に、航空戦略理論を加筆して臨みましたが、結果は散々。まず、テキストがみにくかったのと、時間が少なかったので、しっかりとお話しすることが出来ませんでした。
後の10項目は上手くいったんだけどなぁ～
ただ、やはりパワーポイントなどの図解のものでないとやっぱり話しにくい・・・
なんで、早く基礎テキストを完成させて、図解のテキストの開発に入る必要がありそうです。
あわせて、航空戦略も奥が深く、こことウェブ上の戦術、戦略との融合にもまだまだ時間がかかりそう・・・
やっていることは正しいのですが、途中の証明がとても時間がかかりそうです。
全体像の改訂は今週中には終了予定なので、後は解説部分の改訂と、見易さと、使いこなしの訓練が必要。
なんにしても、習うよりも慣れろ！！　ですな。
後一分張り、がんばるぞ！！

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今日、朝から保険募集の合間をぬって、ついに６月から続いた「基本戦略」「弱者(第一法則)の戦略」の改訂がついに完成しました！！若干の誤字脱字のチェックと、見栄えの調整が残っていますが、ほぼ終了したといっても過言ではありません。
メチャクチャ嬉しいです。
今回具体的に追記されたのが、基本戦略に、「孫子」「戦争概論｣と、追加の考え方として、「背水の陣」「三対六の砲兵戦」「敵中突破」の理論を今までのものに加え、より重厚な内容になりました。
振り返れば、初め初期原稿で５ページしかなかったのですが、今ではなんと、４２ページもの厚みになりました。(ちなみにパワーポイントに変換すると、１ページが４枚分なので、おそらく１６５枚ぐらい・・・　本にしようとすれば十分できる分量です。真剣に本にしようかなと思っていますw）
後は、「強者（第二法則)の戦略」に航空理論を追記すればすべて完成です。基本原稿はあがっているので、後はその調整のみ！！
これがすべてできれば、完全に戦略編は完成！！
思えば、５月の講義の時に判り難いとの意見から始まった、今回の改訂ですが、これで私自身の納得のいく内容に仕上がりました。後はこれに実例を加えてより判りやすくしますｗ
さ、あとひとふんばり、がんばろう！！

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私がランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）でお世話になっている「楽学夢現」では、皆様の経営知識（楽しい勉強会）と、経営の知恵（ランチェスターMBS)を向上させる為のさまざまなお手伝いをいたしております。よろしければ一度、覗いてみて下さいね。

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　　ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）
　　　　　　　～想定・達成・拡充・そして活性～

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？

　開催概要に関してはこちら

（簡易版）
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

（詳細版）
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1
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　　経営勉強会（経営セミナー）「楽しい勉強会」
　　　～ビジネスチャンスを生み出しませんか～

私たち「楽学夢現」では毎月一度、各分野の専門家の先生をお呼びして、経営知識を学ぶ「楽しい勉強会」を開催いたしております。
前半の「楽学の部」では、経営勉強会（経営セミナー）において毎回、多彩な分野の経営に関する専門的なお話を聞いていただき、参加者の皆様のスキル向上に役立てています。
後半の「夢現の部」においては参加者皆様を交えての懇親会（異業種交流会)を実施し、参加者間の親睦を深め、新たなビジネスチャンスを生み出すチャンスを提供させていただいております。

　開催概要に関してはこちら
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php

　開催予定は関してはこちら
(2012年予定)
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/index.php/2011/12/10/title-2
(2013年予定）
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/index.php/2012/06/12/2013

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　ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)
　　～想定・達成・拡充・そして活性～

　経営勉強会（経営セミナー）「楽しい勉強会」
　　～ビジネスチャンスを生み出しませんか?～

　　　お申し込み、お問い合わせはこちらです
アドレス：rakugakumugen@star.ocn.ne.jp
担当　　：大久保
お申し込み、待ってます

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杉島洋則　ランチェスター経営戦略講師のツイッター
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