「戦略と戦術」のテキスト改定が続きます
今日も相変わらず暑いですね
うーーーん、溶けそうですｗ
昨日から始まった、「戦略と戦術」のテキスト改定は順調に進んでいます
かなりの部分に手を入れたのですが、本日のランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）で、ためしに使用してみましたが、まだまだ分かりにくい部分が多く、ガッカリです。本日解凍が足りなかったのは「作戦命令」の部分
「作戦命令」だけでも、「全般命令」「細部命令」「同一命令」「各別命令」の全部で4つのカテゴリーに分かれており、その一つ一つの違いと関係のところで、つまずいてしまいました。
ざんねん
にしても、「作戦命令」に関しても、ここまで細部に種類が分かれているなんて、書いた自分でもビックリ。奥が深いですよね。
早速、この部分もさっそく修正し、現在は【戦闘・戦術を支配する大原則】の部分の加筆中。ページ数も確実に増ページとなってきていますが、今月一杯は力を入れて取り組みます
あんど、原稿加筆の単元がもう一つ、「戦略とは～戦略列伝～」のページも月末頃から加筆しなくてはならなくなってきました。当分は打って出るのではなく、テキスト改定と足元固めの日々になりそうです。
挫けずに、がんばろっと
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私がランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）でお世話になっている「楽学夢現」では、皆様の経営知識（楽しい勉強会）と、経営の知恵（ランチェスターMBS)を向上させる為のさまざまなお手伝いをいたしております。よろしければ一度、覗いてみて下さいね。
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ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）
～想定・達成・拡充・そして活性～
ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？
開催概要に関してはこちら
（簡易版）
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私たち「楽学夢現」では毎月一度、各分野の専門家の先生をお呼びして、経営知識を学ぶ「楽しい勉強会」を開催いたしております。
前半の「楽学の部」では、経営勉強会（経営セミナー）において毎回、多彩な分野の経営に関する専門的なお話を聞いていただき、参加者の皆様のスキル向上に役立てています。
後半の「夢現の部」においては参加者皆様を交えての懇親会（異業種交流会)を実施し、参加者間の親睦を深め、新たなビジネスチャンスを生み出すチャンスを提供させていただいております。
開催概要に関してはこちら
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(2012年予定)
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「戦略と戦術」のテキスト改定が始まりました
こんにちは☆
暑い日々が続いていますが皆さん体調はいかがですか?
私の住んでいる揖斐川町はとても暑く、ついでに岐阜市、名古屋もとても暑いのですが、慣れてしまえばそうでもないかも…
ただ、外歩きが多いので、外を歩くときは最悪です・・・
今度は早く涼しくならないかな・・ なんて最近は考えてしまいます。げんきんなものですよね。
昨日まで、「差別化戦略」の原稿構成に追われていましたが、ようやく次のステップに行けます
もっとも、今回は以前作成した原稿の解凍作業
要するに、内容の表記が難解なので、これをさらにわかりやすくする作業なのですが、
以前作成した時よりも当然戦略力は向上しており（？）改めて見直してみると、またまた手直ししたいところが色々と出てきています
きっと、この作業も当分かかるんだろうなあ
なんて思いながら作業を続けています。
ですが、いつもの事ですが、手直しすればするほど、自分自身の勉強にも直結するし、良い意味での刺激にもなります。ついでにスキルアップは他との差別化にもつながるので、その意味でもとても必要。そして一番いけないのが、自分で自分を完成形と思ってしまう事。この瞬間成長は止まり、衰退がはじまります。だからこそ、毎日のスキルアップはとても重要。ある日突然のスキルアップというのは考えにくいですものね。
だからこそ、いつもながら、毎日コツコツするのが一番です。
さ、もうすぐお客様との商談なので、その空いた時間に一行でも手直しとブラシュアップを図ることにします。
ではでは
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祝！差別化戦略の原稿構成が終了しました！！
こんにちは☆
23日日の楽しい勉強会から約一週間、毎日コツコツと続けてきた「差別化戦略」の原稿の加筆と修正がようやく終了いたしました。
かなり嬉しいです
今回特に力を入れて修正したのは差別化に必要な基礎能力で、
これを三つのの力
「戦略力」「発想力」「慧眼力」
にまとめたことで、論理上の矛盾点を解決できたのと、
差別化の進め方八か条の肉づけをすることができたので、全体としてようやくまとまることができました。
自分でも、かなり満足しています。
ま、もしもう少し時間があれば本当はまだまだ見せ方や言葉の表現をいじっていきたいところですが、内容的には大きな変化があるわけではないので、また来年の講義の折に再度手を入れようと思います。
でも、これが本当ならば23日にこうなっていなくてはならなかったわけなので、正直事務作業が一週間遅れになっているのは否めないですね
そして次の修正は「戦略と戦術」の講義用テキスト。
こちらもまずは内容の構築を終わらせているのですが、まだまだ表現方法が難しく、受講生の方から評判が芳しくありません。
「楽しい勉強会」『目標・目的戦略』が9月なので、8月いっぱいはこのテキストの改定に着手します。
今でもかなりの内容を誇っている（約100ページ近く）この単元ですが、すべての解凍が終わるころには今までの経験上、きっと300ページぐらいになっている予感・・
ここまで来たら出版してもいいかな・・
なんて思っている今日この頃です。
ではでは
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「差別化戦略」の原稿修正中！！！
こんにちはーー
7月23日に行われた「楽しい勉強会」『差別化戦略』の原稿の手直しが続いています。
講義の時に気になった部分と、説明しにくかった部分、アンドついでに誤字と脱字
内容は会心の出来でしたが、まだまだいじるところが沢山ありました。
特にいじっているのが発想の部分
発想のモデルの「アインシュタインの発想モデル」を使用しているのですが、
最近の方はアインシュタインを知らない方が見えるのにびっくり・・
うーん、アルバート・アインシュタインの解説文まで入れなくてはならないとは思いもしませんでした。
注）皆さん、アルバート・アインシュタインはご存知ですよね。
はい、光速度不変の法則から、相対性理論を生み出した方ですよ
そして、発想の三要因「すりかえ」「常識を疑う」「関連付け」
この三点と、発想のベース「経験」「知識」「常識」と、その先にある「ひらめき」と「感性」（見抜く力）
これらの相関図を今もまとめていますが、なかなか手こずっています。
出来ればこの講義はまた違う形でやりたいですね
（でも、経営戦略の直接部分ではないので少し微妙な気が・・）
ですが、いくら理論を学んだところで、戦略の構想や立案が出来なければただの学者にすぎず、実行しなければただの物知りになってしまいます。
そこだけは避けなくてはなりませんね
それでは、こつこつと差別化戦略の原稿作りに戻りますｗ
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7月23日「楽しい勉強会」『差別化戦略』が開催されました
今月中旬から原稿作りが進んでいた「楽しい勉強会」『差別化戦略』の講演が開催されました。しかも、今回は「楽しい勉強会」30回記念（？）に偶然にも重なり、
「もう30回もしているのだな~」
なんて、しみじみとしながらの講演でした。
今回の物は1年前に一度実施している内容なので、
「ちょっと余裕だな・・」
なんて思っていましたが、自分自身のスキルアップも伴って、もう一度見直してみるとかなりの加筆部分が必要で、中旬からほぼ連日加筆を加えていたのですがこれがアダに
当日、あれだけ見直したはずなのに、思わぬ誤字脱字が連発・・
「楽しい勉強会」直前は保険の仕事で「EAP」（従業員支援プログラム）及び「WLB」（ワーク・ライフ・バランス）の勉強が多用を極めたため、あまりしっかりと講義原稿のチェックをいつものようにすることができず、体調不良も重なって、詰めがとても甘い物になってしまいました。
む・む・む 反省です・・
ですが、内容的には特に「細分化」の部分の深堀と体系化にほぼ成功
問題だったSWOT分析要素もきれいに導入する事が出来たので、自分的には満足しています。
お次は組織戦略の中に「EAP」と「WLB」の編入作業が残っています。
出来れば8月中には済ませたいものですね。
あんど、ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）の方では「戦術」のテキスト改定が続いています。こちらも元原稿は出来ているのですが、
「わかりにくい～」
という声がありましたので、解凍作業が続いています。
なんか、ここにきて様々な要因が重なってきますが、これで更に理論体系に深みを持たせることができるので、ちょっと嬉しいような気がします。
次の「楽しい勉強会」私の出番は9月10日「目標・目的戦略」
「目標・目的戦略」も昨年行いましたが、今年はこれをさらにバージョンアップして、行いたいと思っていますし、実例として第二次世界大戦のドイツによるフランス侵攻作戦を題材にしようと思っています。昨年は表現方法の稚拙からあまりパッとしたものにすることができませんでしたので、今年はこの部分をもう少し手直ししたいなーーーなんて思っています。
8月も油断することなく、原稿作りに励みますね
ではでは
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
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ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）
～想定・達成・拡充・そして活性～
ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？
開催概要に関してはこちら
（簡易版）
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php
（詳細版）
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1
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経営勉強会（経営セミナー）「楽しい勉強会」
～ビジネスチャンスを生み出しませんか～
私たち「楽学夢現」では毎月一度、各分野の専門家の先生をお呼びして、経営知識を学ぶ「楽しい勉強会」を開催いたしております。
前半の「楽学の部」では、経営勉強会（経営セミナー）において毎回、多彩な分野の経営に関する専門的なお話を聞いていただき、参加者の皆様のスキル向上に役立てています。
後半の「夢現の部」においては参加者皆様を交えての懇親会（異業種交流会)を実施し、参加者間の親睦を深め、新たなビジネスチャンスを生み出すチャンスを提供させていただいております。
開催概要に関してはこちら
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php
開催予定は関してはこちら
(2012年予定)
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/index.php/2011/12/10/title-2
(2013年予定）
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/index.php/2012/06/12/2013
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ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)
～想定・達成・拡充・そして活性～
経営勉強会（経営セミナー）「楽しい勉強会」
～ビジネスチャンスを生み出しませんか?～
お申し込み、お問い合わせはこちらです
アドレス：rakugakumugen@star.ocn.ne.jp
担当 ：大久保
お申し込み、待ってます
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ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」ブログ
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杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
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ランチェスター経営株式会社
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岡橋秀樹☆ＳＥＯに強いＨＰ制作＠名古屋
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株式会社パーソナルツアーズ（わんバスツアー）
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丸の内 かめい
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司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
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世界女性平和連合（ＷＦＷＰ）
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愛知県産業労働センター（ウインクあいち）
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NPO法人 エンド・ゴール
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株式会社オリジン
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Dining居酒屋 土間土間
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プラド
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デイサロン ごかん 牧の里
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